[績效考核]績效管理考核的側(cè)重點是什么

要讓企業(yè)績效管理考核充分發(fā)揮作用績效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績效管理薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于員工激勵更好地工作?？冃Ч芾硇匠陱膹V義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)有效的績效管理不可忽視的過程

一個企業(yè)要有效的做好績效管理，那么下面的過程不能忽視。首先，要充分順應(yīng)和融合整個企業(yè)的企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是員工與組織心靈溝通的橋梁，是一種...[閱讀全文]

[績效考核]現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系中的問題與策略

1、何謂現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系隨著我國科學與信息技術(shù)快速發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭也逐漸激烈，人們對企業(yè)績效管理工作體系也相應(yīng)的賦予了新的內(nèi)涵。用于監(jiān)控、制定和管理企業(yè)績效的方法、準則、過程和系統(tǒng)的組合就是所謂...[閱讀全文]

[績效考核]公司管理經(jīng)營績效考核需完善的7大表現(xiàn)

績效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司管理經(jīng)營執(zhí)行力不強的原因，也有企業(yè)文化的原因，但是對績效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機械執(zhí)行也是一個很重要的原因之一。具體...[閱讀全文]

[績效考核]當前企業(yè)實施績效經(jīng)營管理的8大誤區(qū)

誤區(qū)一、績效指標設(shè)計不科學、不合理我有一個客戶，3年前制定了一個目標，3~5年內(nèi)實現(xiàn)訂單結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，60%的為高端客戶訂單，新品收入占年度收入20%，企業(yè)確定目標3年了，都沒有完成，老板和銷售總監(jiān)也不知道如何去完成這個目標...[閱讀全文]

[績效考核]十二招提升員工績效

如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面給出一些體會和建議，希望對管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長基層員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題...[閱讀全文]

[績效考核]高績效團隊管理技巧需要注意的問題

團隊指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹...[閱讀全文]

[績效考核]小心績效管理評估里的不可用的誤區(qū)

對于那些接受年度績效管理評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責評估很多員工的老板或經(jīng)理們來說，提供績效管理評估可以像任何事情，但是絕對不能自滿可以導致犯簡單的錯誤——這...[閱讀全文]

[績效考核]BOSS們推行績效考核的管理制度范本

老板剛參加了一個聚會，聽到別人公司績效考核(管理制度范本)搞的熱火朝天，于是回來之后立刻讓人力資源部組織實施績效考核(管理制度范本)。人力資源部武經(jīng)理雖然到公司只有一個多月，但是執(zhí)行力很強，立即帶領(lǐng)下屬一起制定...[閱讀全文]

首頁上一頁209210211212213214215下一頁末頁