[績效考核]如何跳出討價還價的考核怪圈

有兩家企業(yè)老總，他們都堅持認為，自己崇尚以人為本，堅持賞罰分明。但在具體管理實踐中，他們采用了不同的評價和獎懲辦法，最終的管理績效大相徑庭，以至于形成完全不同的企業(yè)文化。在其中一家企業(yè)，有20多條生產(chǎn)線，效率不高...[閱讀全文]

[績效考核]如何有效推動績效管理順利進行

為數(shù)不少的企業(yè)在考核實施過程中，都會出現(xiàn)“考核方案出臺后，很難按計劃實施推動”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數(shù)據(jù)遲遲交不上來，評價結(jié)果一拖再拖，一催再催也仍不見端倪等等，只有HR在上躥下跳……最后，話題集中在“具體應(yīng)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核中的困擾

企業(yè)績效考核是員工激勵的一種有效方式，員工會通過績效考核來反省自己，管理者通過績效考核可以看出員工的能力，但是績效考核在實施的過程中往往遇到困惑和問題。一、績效考核關(guān)注個人績效從目前對績效考核的實施來看，應(yīng)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核順利實施的前提

績效考核是企業(yè)普遍實施的激勵方法，績效考核的實施不僅規(guī)范了員工的行為，而且讓員工工作效率更加的提高，企業(yè)管理層也可以通過績效考核的結(jié)果篩選優(yōu)秀的員工，績效考核為企業(yè)管理帶來了很多的方便，但是企業(yè)績效考核的順...[閱讀全文]

[績效考核]如何保持企業(yè)績效考核的高效性

績效考核的實施可以有效的提高員工的工作效率，但是隨著實施時間的增加，績效考核的效果越來越差，最后成為了擺設(shè)。那么，如何保持績效考核的高效性?一、團隊的工作績效比個人的工作績效更重要商務(wù)是一個團隊運動：要么整個...[閱讀全文]

[績效考核]薪酬式績效考評的六項注意

所謂薪酬式績效考評就是指企業(yè)績效考評的目的之一是為了增加薪酬和發(fā)放獎金提供客觀依據(jù)。目前，比較多的企業(yè)都在采用這種類型的績效考評。其對激勵員工士氣，提高生產(chǎn)效率等方面有著較大的"益處"。但是薪酬式績...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)愿景與管理績效

現(xiàn)在比較公認的觀點就是績效是管理出來的，而不是考核出來的。其實考核在績效管理中，并不屬于絕對因素,績效的好與壞確實是靠管理出來的，績效考核只是起到了一個評定工具的作用，并不是因為考核了，績效才提高了。給一些HR...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理實施糾偏

績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程。績效管理四個階段缺一不可，績...[閱讀全文]

[績效考核]業(yè)務(wù)員績效評價體系

一、設(shè)計原則1. 業(yè)務(wù)員績效評價，既要看結(jié)果，又要看過程，還要看代價(成本)。任何一方均不可偏廢。2. 營銷結(jié)果與營銷過程之間的關(guān)系是“相互否決”的關(guān)系。只做表面文章，過程好看但沒有實際績效，這樣的過程是無效過程。只講營...[閱讀全文]

[績效考核]多業(yè)務(wù)單元企業(yè)的績效考核

許多企業(yè)擁有多種業(yè)務(wù)單元，如何對這些不同的業(yè)務(wù)單元進行績效考核，一直是一個難題。在咨詢實踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對各種業(yè)務(wù)單元采取的是統(tǒng)一的考核方式。即要么全部實行較為寬松的承包考核，要么全部實行嚴格的全過程...[閱讀全文]

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