[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核的八個(gè)關(guān)節(jié)與八個(gè)軟肋

關(guān)節(jié)一：制度管理的基礎(chǔ)要扎實(shí)。每個(gè)崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語(yǔ)言把它們一一規(guī)定好，讓每一個(gè)參加考核的員工一清二楚。軟肋一：很多民營(yíng)企...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效不斷提升，就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)——老板特別關(guān)注的兩大板塊

眾所周知，強(qiáng)調(diào)判斷、批評(píng)和評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了?，F(xiàn)在的員工需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠給他們指導(dǎo)和支持，能夠鼓勵(lì)他們做到最好。然而，在對(duì)員工指導(dǎo)和支持的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤就是“溝通不當(dāng)”。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者要么不跟員...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何避免績(jī)效管理辦法中的大鍋飯現(xiàn)象

績(jī)效考核是近幾年來(lái)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)績(jī)效管理辦法人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果作出價(jià)值判斷的過(guò)程。當(dāng)下的許多企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核的方法有哪些

績(jī)效考核是鼓勵(lì)員工奮斗的一種機(jī)制，能夠讓員工奮發(fā)圖強(qiáng)，努力完成自己的目標(biāo)?？?jī)效考核要遵循一個(gè)總原則：看員工的工作產(chǎn)生了多少價(jià)值，而不是他做了多少規(guī)定動(dòng)作。但是這種只看結(jié)果，不看過(guò)程的績(jī)效考核，讓許多默默的奉獻(xiàn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核制定的意義

績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?？?jī)效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何營(yíng)造良好的績(jī)效面談氛圍

筆者認(rèn)為營(yíng)造一種舒心、和諧的良好績(jī)效面談氛圍不僅能夠鼓舞員工的士氣和干勁，同時(shí)還能夠增強(qiáng)員工的凝聚力。那么如何來(lái)營(yíng)造這種氛圍呢?一般來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面入手。第一、融洽的題外話簡(jiǎn)短的題外話有助于迅速拉近彼此...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效面談的問(wèn)題與困惑

眾所周知，績(jī)效面談的問(wèn)題有以下幾種情況：部門主管忙于事務(wù)工作，認(rèn)為費(fèi)時(shí)過(guò)多，未認(rèn)真對(duì)待;個(gè)別員工對(duì)待考核無(wú)所謂;員工不認(rèn)賬;考核標(biāo)準(zhǔn)不量化，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)太高，不切實(shí)際;上下級(jí)不認(rèn)同;對(duì)HR部門不認(rèn)同;準(zhǔn)備不充分;面談...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效面談的注意事項(xiàng)

科學(xué)的溝通過(guò)程應(yīng)遵循自上而下和自下而上的原則，只有實(shí)現(xiàn)充分的雙向溝通，尊重并綜合來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)人的決策才會(huì)更加尊重企業(yè)實(shí)際，更加具有可行性?？梢?jiàn)在績(jī)效面談過(guò)程中，溝通的重要性。那么面對(duì)績(jī)效面談，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何讓企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生績(jī)效

通常，業(yè)務(wù)部門與培訓(xùn)部門在看法上總是存在差異。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為，培訓(xùn)和業(yè)務(wù)是兩件毫無(wú)關(guān)聯(lián)的事，一切要以業(yè)務(wù)為先。培訓(xùn)部門卻認(rèn)為，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度不足，培養(yǎng)員工的能力是幫助業(yè)務(wù)提升工作效率的有效手段。這種差異產(chǎn)...[閱讀全文]

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