[績效考核]績效考核的實(shí)施方法要與實(shí)際情況適應(yīng)

績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，績效考核是其中最關(guān)鍵的一環(huán)。在推行績效管理之前，必須先對(duì)績效考核的方法進(jìn)行選擇。因?yàn)榭冃Э己说姆椒ㄓ泻芏啵煌目己朔椒Q定了不同的績效管理體系。也就是說，績效管理怎樣入手去做，采取哪...[閱讀全文]

[績效考核]家族企業(yè)績效考核當(dāng)中出現(xiàn)的三大難題

績效考核是屬于績效管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施績效考核的目的有兩個(gè)層面：一是從員工方面來看，可以在制度上有效激勵(lì)員工產(chǎn)生競(jìng)爭意識(shí)和行為，樹立和調(diào)整績效目標(biāo)，有利于員工自身績效改善，能力和素質(zhì)的提升;其實(shí)從公司管...[閱讀全文]

[績效考核]如何建立成熟的績效管理

對(duì)于企業(yè)高層管理者和人力資源管理者而言，也許碰到過諸如下列的困惑： 企業(yè)注重高級(jí)人才和高學(xué)歷人才的引進(jìn)，卻不知如何留住他們；企業(yè)存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺；企業(yè)競(jìng)聘上崗，而員...[閱讀全文]

[績效考核]魔高一尺 道高一丈的績效管理

績效管理是對(duì)員工的行為和產(chǎn)出的管理，它在現(xiàn)有的人力資源管理的框架下，在強(qiáng)化人本思想和可操作性基礎(chǔ)上，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，通過定期的績效考核，對(duì)員工的行為與產(chǎn)出做客觀、公正、綜合的評(píng)價(jià)。而績效考核只是績...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)高層績效管理準(zhǔn)則

越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到績效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之間的密切關(guān)系，意識(shí)到績效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實(shí)施，但目前很多企業(yè)實(shí)施考核的對(duì)象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理，為數(shù)很少的企業(yè)能對(duì)高層管理者進(jìn)行考...[閱讀全文]

[績效考核]流程績效管理法告別無效績效管理

第一種績效：產(chǎn)品績效企業(yè)中任何流程都是為他人或者下一個(gè)流程的需要而存在的，它如何滿足別人的需要呢?通過流程的產(chǎn)品(包括服務(wù))。因此，“流程績效”首先應(yīng)該是“產(chǎn)品符合、適應(yīng)消費(fèi)者或下一個(gè)流程的使用需要”，也就是要有使...[閱讀全文]

[績效考核]員工參與績效考核更有效

企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會(huì)遇到來自各方的阻力。因?yàn)榭冃Ч芾聿坏菍?duì)員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核三大體系

1、按考評(píng)時(shí)間分類：可分為日?？荚u(píng)與定期考評(píng)(1)日常考評(píng)。指對(duì)被考評(píng)者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績、平時(shí)的工作行為所作的經(jīng)常性考評(píng);(2)定期考評(píng)。指按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評(píng)，如年度考評(píng)、季度考評(píng)等。信息源:惠州...[閱讀全文]

[績效考核]績效評(píng)估該怎么做

你如何看待你和員工在績效管理中的關(guān)系，決定了你能否從績效管理中獲取成功。很多管理者認(rèn)為自己的角色是判斷者，自己的價(jià)值在于對(duì)員工的績效做出判斷，因此備受困擾。而另外一些管理者認(rèn)為自己的價(jià)值在于幫助員工獲取成功...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

工欲善其事，必先利其器。從觀察國內(nèi)眾多企業(yè)，特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)績效管理工作的績效水平，不是沒有辦法，而是在優(yōu)化績效管理制度的基礎(chǔ)上，找到真正有效的績效管理工具，這樣一來，績效管理工作就...[閱讀全文]

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