在企業(yè)文化建設過程中，人本企業(yè)文化這一類企業(yè)文化戰(zhàn)略有四個明顯的特征：強調民主參與;強調平等合作;強調利己利人的統(tǒng)一;強調通過制度規(guī)范來協(xié)調各個行為主體之間的關系。在企業(yè)人本管理中，人的種種欲望都能得到肯定，...[閱讀全文]
現在很多人都在談論企業(yè)文化及其意義。企業(yè)文化已經成為使一個企業(yè)團結一致共同對付巨大的分裂化浪潮的一個強有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個組織的個性的東西。如果沒有文化，企業(yè)就缺乏價值、方向和目的。中小企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)文化是為企業(yè)經營過程服務的，必須圍繞這個主軸發(fā)揮作用。離開了企業(yè)經營，企業(yè)文化就毫無價值和意義。企業(yè)文化發(fā)揮六種機制：動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創(chuàng)新機制。這些機制確保企業(yè)經營過程順利進...[閱讀全文]
企業(yè)文化管理是什么?學術界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個層次，我們暫不用去理會，聽聽宏基施振榮先生的一句話，“企業(yè)文化是員工的共同價值觀”。足矣!作為一個企業(yè)大家庭，應當有共同的事業(yè)追求目標，大家為之而拼...[閱讀全文]
關于企業(yè)文化與績效管理之間有什么關系，企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中對績效的管理有什么要求?關于企業(yè)文化與績效管理之間的相互作用是什么，對企業(yè)整體能力提升有什么作用力。什么要強調績效導向呢?一方面，我們中國人自...[閱讀全文]
1987年，格雷當選為美國海軍陸戰(zhàn)隊總司令員。當時，許多有見識的觀察家都認為美國海軍陸戰(zhàn)隊的虛擬“戰(zhàn)士精神”已經完全被破壞，無法補救了。因為在朝鮮和越南戰(zhàn)爭期間，海軍陸戰(zhàn)隊的常規(guī)軍人數從75000名增加到200000多名，軍...[閱讀全文]
價值觀多樣化與組織選擇單一性的矛盾在管理理論的演化史上，價值觀管理被認為是一種新興的戰(zhàn)略管理工具，其目的是取代20世紀20年代初期盛行的指令管理、20世紀中期至今仍然盛行的目標管理，以適應21世紀以來對管理的一系...[閱讀全文]
如果創(chuàng)新對一家公司的成長很重要，那沒什么比打造具有創(chuàng)造性的公司文化更重要的了。無論公司多大小，所處行業(yè)或預算狀況如何，一些環(huán)境和行為的改變就能提升團隊的創(chuàng)造性，吸引合適的人才，并讓公司發(fā)展更上一層。以下是能幫...[閱讀全文]
國有企業(yè)實施理念管理的前提是必須全心全意依靠工人階級，實行民主管理西方管理學中的企業(yè)文化理論認為：人的行為取決于價值觀，應該通過塑造統(tǒng)一的群體價值觀和企業(yè)精神來調動全體職工的勞動積極性。這無疑是正確的。但是...[閱讀全文]
當企業(yè)在發(fā)展過程中產生新的關系、新的結構、新的方式時，必然要求有新的企業(yè)文化與之相適應，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設計，而這就是企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必...[閱讀全文]
