企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，我國商業(yè)銀行作為社會主義市場經濟的一大市場主體，建設積極向上的企業(yè)文化，顯得尤為重要。本文將從商業(yè)銀行企業(yè)文化的內涵出發(fā)，分析商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的現狀，思考文化建設...[閱讀全文]
一、商業(yè)銀行企業(yè)文化內涵的界定商業(yè)銀行企業(yè)文化是銀行在特定的社會文化環(huán)境下，在經營管理實踐中，由銀行全體員工共同營造、遵守和奉行的價值觀念、道德準則、行為規(guī)范和銀行精神等意識形態(tài)的總和，以及銀行在長期的經營中...[閱讀全文]
企業(yè)是盈利性的組織，不盈利，難以持續(xù)發(fā)展。同樣，企業(yè)文化也是一種功利性的文化。如果企業(yè)文化不創(chuàng)造價值，不為企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、品牌服務，就不是有效的企業(yè)文化。但我們在企業(yè)文化建設中，往往只是針對內部員工在做，好像與...[閱讀全文]
聽同事講過一個小故事，說是浙江有家傳統(tǒng)的制造型民營企業(yè)，創(chuàng)始人想把企業(yè)交給年輕的兒子打理，自己退休，誰知剛一和兒子商量，兒子就不假思索的建議說：“老爸，趁現在企業(yè)還賺點錢，還值錢，趕緊把企業(yè)賣掉吧!”差點把老爸氣...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價值導向和行為規(guī)范。對內起到凝聚團隊作用，對外起到適應環(huán)境作用。企業(yè)文化亦虛亦實，“虛”一方面指的是企業(yè)文化具...[閱讀全文]
前言：我國企業(yè)的生態(tài)環(huán)境正愈加呈現出復雜性和非線性特征。隨著國內國際經濟環(huán)境的縱深推入和深刻變化，國內企業(yè)如何在業(yè)已顛覆的經營條件基礎上進行戰(zhàn)略性變革，越來越成為關乎中小型企業(yè)生死存亡的重大命題。形勢急迫，...[閱讀全文]
什么是真正的企業(yè)文化?說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識即真正企業(yè)文化不是做表面文章。首先，我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀七、八十...[閱讀全文]
最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。2012年，央視記者的一句“你幸福嗎?”，曾勾起人們對幸福的無限遐想。涉及到企業(yè)，關于幸福的話題也漸漸多了起來。尤其是一些企業(yè)連續(xù)發(fā)生惡性事故之后，人們在發(fā)問：那些制造有毒產...[閱讀全文]
據《金融時報》報道，2013年10月20日，HTC董事長王雪紅重回幕前，吹響了該公司新一輪變革的號角。王雪紅重回前線的背后，是HTC在第三季度遭遇自2002年以來的首次凈虧損?！睹咳战洕侣劇酚浾叨喾秸{查后發(fā)現，更深一層次的原因或...[閱讀全文]
豐田企業(yè)文化的核心在于五個方面：挑戰(zhàn)、持續(xù)改善、現地現物、尊重員工、團隊合作。小型的團隊合作則是一線的每一個生產單元，5到8人一組，結成一個基本生產團隊，由一個團隊領導帶領，成員間互相協(xié)助共同完成生產任務。如果每個...[閱讀全文]
