[管理故事]中小企業(yè),如何“管”而有效?

企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體,企業(yè)大小并不代表什么,而是在于管理運營系統(tǒng)的有效性。目前,由于不少企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入,人力資源的片面集中,忽視了內(nèi)在管理運營系統(tǒng)的構(gòu)建,日常管理運營和實踐積累,才會導致官僚主義,無...[閱讀全文]

[管理故事]如何培育優(yōu)秀的中層管理人才?

在許多人看來,中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務者,也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天,在信息技術(shù)推動組織日益扁平化的情況下,公司如果留不住那些優(yōu)秀的中層管理人才就需要付出令人難以想象的高昂代價...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細化標準化

人性化管理這種概念的確定,是經(jīng)過100多年社會變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進的結(jié)果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理,在上個世紀初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”:其科學性在于精確的計算,從每道工序、每個動作所需的時問,到工...[閱讀全文]

[管理故事]職場易被老板K掉的十種員工

1、薪水太高,貢獻平平薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業(yè)比,薪水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值,很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分...[閱讀全文]

[管理故事]緩解員工工作壓力的四種對策

工作壓力,正悄悄地襲來。英國《金融時報》日前撰文稱,在英國有500萬人感覺工作壓力“非常大”或“極大”,與壓力有關(guān)的多種問題讓各機構(gòu)每年耗資37億英鎊。北京零點調(diào)查公司去年的一項調(diào)查則顯示,我國有41.1%的上班族面臨較大...[閱讀全文]

[管理故事]管理七大經(jīng)典現(xiàn)象

1.被動現(xiàn)象管理中的被動現(xiàn)象表現(xiàn)在:人的地位越高,權(quán)限越大,越是被動。在初創(chuàng)企業(yè)的時候,我們還能做到非常主動,所有的管理信息都能真實的得到。但公司辦大后,要獲得企業(yè)運行中的實際數(shù)據(jù)就變得越來越困難,越來越被動,受...[閱讀全文]

[管理故事]如何理解管理中的“心理距離”

只要有組織,就肯定存在層級。不管“扁平化”喊得多么響亮,總不會把組織壓縮成一個平面。這種層級,必然會在上下級之間形成一定的心理距離。任何管理都是由人來操作的,人與人之間肯定存在差異。不管是先天差異還是后天差異,也...[閱讀全文]

[管理故事]員工辭職常見的四種癥狀

癥狀一:生氣你的老板是個愚材,所以你最終向他說了句“拜拜”,然后就像電影里的情節(jié)一樣,摔門而出。憤怒,讓你失去了理智。處方:請切記,你這樣的走,留給人家的印象永遠是負面的。你的老板握有你職業(yè)升遷的鑰匙。在發(fā)脾氣之前...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何防止“新員工”流失

“流水不腐,戶樞不蠹",保持適當?shù)膯T工流動率,不但可以優(yōu)化公司組織的人員結(jié)構(gòu),提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力,而且對企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動作用,幫助企業(yè)早日實現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液,也是...[閱讀全文]

[管理故事]職業(yè)管理與企業(yè)員工有何密切關(guān)系

“職業(yè)管理”一向被看成員工個人的事情,但隨著“人力資本是企業(yè)最重要的資本”這一概念的明確,人們發(fā)現(xiàn),加強員工的職業(yè)管理,跟公司的目標相一致,是實現(xiàn)組織目標的有效管理手段。所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)...[閱讀全文]