[管理故事]職場令人信服的管理方法

善待員工是人性企業(yè)管理的核心內涵，關系到企業(yè)的興衰。老板要實現(xiàn)自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎;同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎上，二者結合得很緊密，絕對不能分離。許多老板之所以無法充分地利用員...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工人力資源管理

90后員工人力資源管理：70后敢想，80后敢說，90后敢做;70后不敢相信，80后最真實，90后不敢想象…農耕時代，隔代人之間的差別可能不會太大，但進入信息化時代的今天，即使10個年輪的差距，也會賦予人鮮明的時代烙印。因此，不是9...[閱讀全文]

[管理故事]紅燒肉的團隊激勵

老板接到一樁業(yè)務，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內完成。任務相當重，手下就那么十幾個伙計。這天一早，老板親自下廚做飯。開飯時，老板給伙計一一盛好，還親手捧到他們每個人手里?；镉嬐踅舆^飯碗，拿起筷子，正要往嘴...[閱讀全文]

[管理故事]如何做好電話銷售團隊激勵

目前，電話銷售電話營銷團隊中有一個嚴重的“怪病”，那就是“人人要激勵，事事要激勵”，沒有激勵就不愿意行動，激勵不夠就創(chuàng)造不出業(yè)績。更為嚴重的是，電話營銷管理者助長了這種“歪風邪氣”，搞明顯違反規(guī)章制度的激勵，與業(yè)績不...[閱讀全文]

[管理故事]團隊激勵有技巧，不是給錢就管用

1、我們需要自身激勵來激勵他人除非你以身作則，并具有熱情，否則決不能激勵他人。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的基層員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力;相反如果你滿腔熱情，你的手下必然...[閱讀全文]

[管理故事]經(jīng)營管理體系如何提升員工積極性

該如何調動基層員工積極性呢?這聽起來好像是一個老生常談的問題。可是，在現(xiàn)實經(jīng)營經(jīng)營管理體系活動中，卻是一個需要重新思考的新問題。原因在于，人們對什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取...[閱讀全文]

[管理故事]提高員工效率10大招

績效治理的真正目地是員工工作怠慢，有企業(yè)的原因，也有個人的原因，當公司的基層員工感覺自己很累，做事情也變得沒有先前那樣的積極，沒有了當時的沖勁與激情時，作為企業(yè)管理者，可以給員工什么幫助，提高他們對工作的熱情...[閱讀全文]

[管理故事]能激勵銷售團隊的有趣故事

這篇文章對于銷售主管或者老板有一定用處，誰都碰到過兩種業(yè)務員，一種底子很好，剛開始干勁十足，但是居功自傲，不知上進，另一種悟性稍差，但是暫時沒有訂單，沒有自信心。要想讓團隊發(fā)揮出能量，必須加以激勵，下面培訓主管就...[閱讀全文]

[管理故事]淺談激勵與團隊管理機制在銷售管理過程中的作用

銷售在現(xiàn)代企業(yè)運營過程中的關鍵作用已經(jīng)越來越明顯，而銷售管理的重要性也已經(jīng)日益被眾多企業(yè)管理者所重視。隨著管理經(jīng)驗的摸索和不斷積累，銷售管理過程中團隊激勵與管理約束的必要性和重要作用已經(jīng)被多數(shù)高層管理者所...[閱讀全文]

[管理故事]HR用什么吸引新員工留在企業(yè)

正所謂：企無人則止。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，適當?shù)膯T工流失率雖然有利于保持公司的活力，但是企業(yè)終歸是想要留住老員工的，可也因此往往忽視了對新員工的關注和培養(yǎng)。人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，為了招到合適...[閱讀全文]

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