企業(yè)發(fā)展離不開人才,而人才的培養(yǎng)目前主要方式依舊是企業(yè)培訓(xùn)。其實對于企業(yè)需要的人才,完全可以通過企業(yè)內(nèi)員工的成長來實現(xiàn)。而對于員工成長的促進(jìn),企業(yè)需要為員工的發(fā)展提供必要的環(huán)境。那么具體來說,哪些因素能夠?qū)τ?..[閱讀全文]
作為企業(yè)管理者,目前只僅僅了解企業(yè)員工的內(nèi)心愿望已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,很多管理者認(rèn)為多發(fā)獎金,多講好話就能調(diào)動員工的積極性,那么這個想法肯定是片面的,我們知道人是一種很復(fù)雜的生物,要讓他們?yōu)槠髽I(yè)賣命工作,必須要施展...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的人力資源狀況,所以目前企業(yè)無論對于企業(yè)培訓(xùn)還是企業(yè)的人力資源管理都是需要去重視的。而作為一個需要快速發(fā)展的企業(yè),要怎樣才能做好企業(yè)員工的能力培養(yǎng)和相關(guān)觀的人力資源管理就是一個...[閱讀全文]
作為企業(yè)管理者經(jīng)常會感到困惑:新招來的員工有經(jīng)驗的卻留不住,沒經(jīng)驗的又在那混日子,做事不加思考,毫無想法。而這當(dāng)中還不包括他們存在的一些不良情緒,這些消極的情緒會立馬感染到工作中的每一步,工作無激情直接導(dǎo)致了...[閱讀全文]
隨著企業(yè)的飛速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也變得日趨激烈。這促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展和各企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)。同時這對于廣大中小型企業(yè)來說,帶來的壓力也比較大。怎樣留住員工也成為廣大中小企業(yè)關(guān)注的問題??梢哉f,要留住員工,就...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)在中國經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)開始趨向成熟,并且目前中國的大部分企業(yè)也都了解到了企業(yè)培訓(xùn)的必要性。而直到當(dāng)前,很多企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)依舊是花了錢,買來的卻是教訓(xùn)。這主要體現(xiàn)為很多企業(yè)做完員工的培訓(xùn)之后,員工就...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)的興起預(yù)示著當(dāng)前企業(yè)對于人才的廣泛需求。然而很多企業(yè)的管理者一直都在被企業(yè)沒有人才。一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,但是企業(yè)缺少人才很大程度上并不是沒有人才,而是企業(yè)的管理者并沒有充足的人才意識所...[閱讀全文]
一個企業(yè)的發(fā)展需要正確的決策,穩(wěn)固的基礎(chǔ)和充足的人才。針對人才的需求,目前眾多企業(yè)主要依賴于企業(yè)培訓(xùn)。與之同時,一個企業(yè)光有人才還不夠,如果這些員工沒有積極性,那么無論是培訓(xùn)還是工作都提不起效率。所以提高員工...[閱讀全文]
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)管理和人力資源把加薪都當(dāng)做是員工激勵的一種方法,他們認(rèn)為只要給員工加薪就可以激勵員工,提高員工的工作效率。然后這種做法經(jīng)過了無數(shù)次考驗之后都成為了加薪的尷尬,只有通過合理的加薪,針對部分員工是...[閱讀全文]