企業(yè)培訓(xùn)作為一種競爭戰(zhàn)略選擇,被越來越多的企業(yè)所重視,培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用使培訓(xùn)成為永恒的主題。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)除了建立一種有利于員工學(xué)習(xí)的氛圍與機(jī)制,使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在學(xué)習(xí)動力,從而結(jié)合自身職業(yè)生涯設(shè)計...[閱讀全文]
根據(jù)典記,魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),誰是醫(yī)術(shù)最好的呢?”扁鵲:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一個?!蔽和醪唤獾卣f:“請你介紹的詳細(xì)些?!北怡o解釋說:“大哥治病,是在病情發(fā)作之前,那時候病...[閱讀全文]
近年來,“落地”成了掛在企業(yè)培訓(xùn)人嘴邊的關(guān)鍵詞。其實(shí)落地工作從培訓(xùn)前就開始了,為什么這么說?因?yàn)槟阈枨蟀盐盏臏?zhǔn)不準(zhǔn),學(xué)習(xí)內(nèi)容是否真的是解決學(xué)員挑戰(zhàn)問題的,學(xué)習(xí)方式設(shè)計的是否合理等一系列問題都會影響落地問題。那么...[閱讀全文]
培訓(xùn)能支撐公司戰(zhàn)略嗎?培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略?如何在戰(zhàn)略分解過程中嵌入培訓(xùn)計劃的制定。首先,共同分解企業(yè)戰(zhàn)略通過團(tuán)隊(duì)列名方式形成公司的幾大戰(zhàn)略重點(diǎn);每個小組領(lǐng)取一個戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù);培訓(xùn)管理者帶領(lǐng)大家圍繞著有利因素、障...[閱讀全文]
很多企業(yè)會有疑問,不知如何判斷一個內(nèi)訓(xùn)會是否具有成效,內(nèi)訓(xùn)會做得不成功不知問題出在哪,做一個高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)會不知應(yīng)如何設(shè)置課程。其實(shí),筆者認(rèn)為,一個內(nèi)訓(xùn)會是否有成效,主要從以下幾個要素來評判:員工的實(shí)戰(zhàn)工作技能...[閱讀全文]
企業(yè)要想發(fā)展,離不開好的員工,可并不是所有人剛進(jìn)入公司就能做好,甚至是那些老員工也可能做的并不如人意。所以現(xiàn)在很多企業(yè)很重視培訓(xùn)。而更多優(yōu)秀的企業(yè)則培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師,內(nèi)訓(xùn)師這一角色在企業(yè)起著相當(dāng)重要的地位,然...[閱讀全文]
缺少人才是目前很多企業(yè)的通病,而由于人才的缺乏,企業(yè)招聘人才變得非常困難。所以企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)就已經(jīng)成為了很多企業(yè)人才缺乏問題的解決方法。但是同時企業(yè)培訓(xùn)的問題也出現(xiàn)了很多,其中就有企業(yè)培訓(xùn)效果無法保證的問題...[閱讀全文]
如果對企業(yè)管理者詢問企業(yè)人才問題,很多管理者都會說,我的企業(yè)沒有人才。然而當(dāng)今社會又是以人才為核心競爭力的社會,對于人才的價值,相信每個企業(yè)管理者都是非常明晰的。而目前的情況下,怎樣培養(yǎng)出企業(yè)所需人才呢?這里...[閱讀全文]
不管企業(yè)大小如何,處于什么行業(yè),對HR而言,做培訓(xùn)體系都是必須工作。對中國企業(yè)而言,培訓(xùn)正處于從做事到思考為什么要做這件事的階段。就培訓(xùn)功能而言,企業(yè)培訓(xùn)無非是兩大類:純?yōu)闃I(yè)務(wù)技能服務(wù)的,包括專業(yè)技術(shù)類的培訓(xùn),很...[閱讀全文]
90后一直都是社會輿論焦點(diǎn),如今90后已經(jīng)開始步入社會,走進(jìn)職場,其個性特點(diǎn)和行為作風(fēng)也備受矚目,現(xiàn)在90后員工對待工作的態(tài)度、興趣點(diǎn)已經(jīng)區(qū)別于70、80后,不在將薪水放在第一位,心里需求占據(jù)重要位置。如何針對90后員工實(shí)...[閱讀全文]