[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定

人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該建立在科學(xué)、實際、統(tǒng)一的基礎(chǔ)上。第一，人才的開發(fā)與培養(yǎng)必須遵循行為科學(xué)的基本理論，符合人類發(fā)展的基本要求，按照科學(xué)的體系進行開發(fā)培訓(xùn)活動。第二，人才的開發(fā)培訓(xùn)必須符合企業(yè)的實際，能夠...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才戰(zhàn)爭創(chuàng)新招聘的七種武器

人才戰(zhàn)爭來了， 創(chuàng)新招聘的七種武器，快跟YJBYS小編一起來了解一下!《孫子兵法》說過，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！币脍A得這場人才戰(zhàn)爭，你就通過一些創(chuàng)新的方法來出奇制勝。傳統(tǒng)的招聘官喜歡用招聘網(wǎng)站搜簡歷，但是面對一堆寫...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]民營企業(yè)人才招聘中存在的問題與對策分析

民營企業(yè)人才招聘中存在的問題與對策有哪些？快跟YJBYS小編一起來了解一下!企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭，中國民營企業(yè)也不例外。中國部分民營企業(yè)擁有較好的職業(yè)化的人才梯隊，而大部分的民營企業(yè)都缺乏職業(yè)化的人才...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR需知關(guān)于薪酬調(diào)整方法

年度調(diào)薪已經(jīng)成為一個公司每年的常規(guī)工作，調(diào)薪的方法有復(fù)雜的也有簡單的，有激勵性強的也有激勵性弱的，有正向激勵的甚至有操作不當(dāng)導(dǎo)致負向激勵的。那么怎樣操作是正確的調(diào)薪呢?　　常見的調(diào)薪方式有普調(diào)、職位調(diào)整調(diào)薪和...[閱讀全文]

[招聘甄選]資深HR談?wù)衅福罕葘W(xué)歷更重要的這些點

關(guān)于招聘的學(xué)歷問題，如今社會更多的注重了這個問題，而現(xiàn)實是什么呢?近幾年的高校擴大招生，好多應(yīng)屆畢業(yè)生的實際知識和技能往往不盡人意，作為招聘企業(yè)其實很多時候并不是真的看重學(xué)歷這張外表，只是出于社會現(xiàn)實和“面子...[閱讀全文]

[招聘甄選]移動互聯(lián)網(wǎng)時代招聘官面面觀

現(xiàn)在如果你僅僅只是將招聘信息發(fā)布出來，然后就坐等簡歷的話，招聘是很難的。尤其是有些候選人并不想被你找到，或者因你糟糕的文化和管理層，不想為你服務(wù)的時候，招聘更是難上加難。當(dāng)你感覺到招聘很難的時候，有時候是因為...[閱讀全文]

[招聘甄選]移動化和社交化是校園招聘的未來

雖然美斯坦福的就業(yè)工作和指導(dǎo)還是圍繞現(xiàn)場招聘來展開，但是就業(yè)督導(dǎo)趙曉華卻非?？春眯@招聘移動化和社交化的潛力。職業(yè)社交招聘會成為一種趨勢美斯坦福的院校從五月底開始到七月就開始了校園招聘，主要以專場招聘會和...[閱讀全文]

[招聘甄選]為什么不聘用“大材小用”的人？

如果你聘用了一個“大材小用”的專家，很有可能的是，他們的敬業(yè)精神和自尊心會驅(qū)使他們執(zhí)行優(yōu)異，無論他們目前在做什么工作。一邊我們抱怨員工不夠勝任，一邊我們又拒絕能力超過崗位需求的人，這看起來自相矛盾，不合邏輯。招...[閱讀全文]

[招聘甄選]案例分析：校園招聘不可小視

校園招聘是企業(yè)的一條重要招聘渠道，由于企業(yè)所處行業(yè)特點，企業(yè)文化等因素的影響，校園招聘并不一定是企業(yè)必選的一條招聘渠道。去年年初，我入職現(xiàn)在的公司擔(dān)任人事主管一職，直接對接總裁，負責(zé)人力資源部的統(tǒng)籌工作。珠寶...[閱讀全文]

[招聘甄選]互聯(lián)網(wǎng)+，如何引進高潛力人才？

下面YJBYS小編為你介紹互聯(lián)網(wǎng)+，如何引進高潛力人才?希望對你有所幫助!我們要找的高潛力人才就是90后在正式開始之前，先給大家講兩個故事，這兩個故事正好也是最近剛剛發(fā)生的。這個妹子是我們的人事專員小魚，出生于1992年...[閱讀全文]

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