人力資源管理

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現(xiàn)代人力資源管理中的績效考核管理，起源并發(fā)展于企業(yè)，因此在譯成中文時有學者往往加上“企業(yè)”二字以表明它的適用范圍，企業(yè)屬于營利性組織，它具有“結果驅動的、以生產(chǎn)率為導向”的特點，追求成本——效益的最佳比率?？冃Э己?..[閱讀全文]

在績效考核管理建立和實施的初級階段，指標的設置和操作主要從兩個方面入手，其一是設置關鍵績效指標作為考核工具，用以充分調動各級員工和團隊的積極性;其二是設置基于業(yè)務流程的監(jiān)控指標，從各項業(yè)務主流程出發(fā)，去規(guī)范...[閱讀全文]

1、相信“績效考核，一考就靈”。以前沒有做過績效考核的老板接觸了績效考核的思想之后會認為自己以前所有管理問題都是沒有績效考核，沒有目標管理，沒有量化管理造成的，因而對績效考核的引入抱有不切實際的幻想。認為績效考...[閱讀全文]

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃?..[閱讀全文]

當前，企業(yè)績效管理活動正在企業(yè)如火如荼的開展。但是，很多企業(yè)在企業(yè)績效管理推行一段時間后，決策者和人力資源企業(yè)績效管理人員又被推行中遇到的各種問題所困擾。無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是企業(yè)績效管理人員的...[閱讀全文]

一家70人左右的電子商務公司，成立兩年，一直業(yè)績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業(yè)效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風平浪靜，私下各種抵觸、排斥?，F(xiàn)在不管什么類型的企業(yè)，不管企...[閱讀全文]

公司實行績效管理已經(jīng)一年了，不知怎么的，績效管理就演變成績效考核，績效考核就變成人力資源部的事——這是不是你的企業(yè)也在經(jīng)歷的一件事情，面對這種情況，有什么辦法讓部門負責人重視績效管理，并承擔相應的義務，而不是草...[閱讀全文]

銷售人員業(yè)績容易量化，因此考核容易;而由于業(yè)績衡量較為量化、客觀，薪酬設計也就主要按業(yè)績定薪，提成制成為普遍采用的方式。這個邏輯看起來完美無缺，但在實踐中，卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至在一些特殊情況根本就是不成立的...[閱讀全文]

在任何企業(yè)績效考核體系的設計過程中，考核指標的設計都是關鍵環(huán)節(jié)之一。設計恰當?shù)目己酥笜?，是績效考核體系得以成功實施的前提，對整個績效考核體系具有戰(zhàn)略導向意義。筆者認為，在管理實踐中，許多企業(yè)都建立了“先進”的考...[閱讀全文]

不少中小企業(yè)管理者、人力資源工作者普遍認為，績效考核工作推動的阻力大，主要的原因在于：人力資源工作薄弱，沒有做好基礎性工作，績效考核的制度與實際脫節(jié)；績效考核工作增加工作量，有的公司把績效考核作為扣減工資，裁員...[閱讀全文]