[招聘甄選]HR實施高效招聘的四大武器

很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(勝任素質(zhì))和評價方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理：技能第一文化第二

任何公司的招聘管理流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。但是...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘做到位的四大秘訣

一次校園招聘能否成功，在筆者看來，主要是要摸準應(yīng)聘者的興趣點，更重要的是要把握自身的實力。尤其是在在最近的幾年里，中小企業(yè)校招的意愿在逐漸增強，目標(biāo)也日益精準，并且還在不斷設(shè)計出適合自身發(fā)展的獨特招聘模式。在...[閱讀全文]

[招聘甄選]面臨“最難就業(yè)季”的面試技巧法則

筆者認為，作為企業(yè)來說，應(yīng)該具備更加開放的心態(tài)，不要把招聘人才當(dāng)做是負擔(dān)甚至風(fēng)險，也不要把要求定得過于嚴苛。企業(yè)與候選人是互利共贏的關(guān)系，而不是相互博弈的對手。對于剛剛走出校園的大學(xué)生們來說，由于經(jīng)驗缺乏、動手...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘細節(jié)會影響結(jié)果

我們常說的公司招聘難，也無非是上面所提到的。那么我們作專業(yè)的人力資源工作者，如何為企業(yè)引進去儲備優(yōu)秀的人才是每一個人力資源工作者責(zé)任，所有發(fā)生的一切都值得去思考。當(dāng)我們面臨著公司招聘難題，公司招聘壓力，公司招...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)人力資源行業(yè)招聘原則

一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，每一個企業(yè)都應(yīng)該對于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應(yīng)該如何招聘人才呢?人力資源專家總結(jié)應(yīng)該注意以下六個原則：1、企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則人才招聘要招適...[閱讀全文]

[招聘甄選]什么是招聘策略

(一) 地點策略選擇哪個地方進行招聘，一般要考慮潛在應(yīng)聘者尋找工作的行為，企業(yè)的位置，勞動力市場狀況等因素?？陀^上，為了節(jié)省開支，企業(yè)通常在既有條件又有招聘經(jīng)歷的地方招聘，傾向于在所在地的市場招聘辦事員和工人，在...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理需要怎樣的技巧來保持

任何公司的招聘管理流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘管理老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘細節(jié)

我們常說的公司招聘難，也無非是上面所提到的。那么我們作專業(yè)的人力資源工作者，如何為企業(yè)引進去儲備優(yōu)秀的人才是每一個人力資源工作者責(zé)任，所有發(fā)生的一切都值得去思考。當(dāng)我們面臨著公司招聘難題，公司招聘壓力，公司招...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中的結(jié)構(gòu)化面試技巧

在面試前，面試官需要做好充分準備，對求職者的簡歷、應(yīng)聘崗位的職位說明書、面試題目等資料要有事先了解。面試時，應(yīng)從求職者可以預(yù)料的問題開始發(fā)問，做好必要的記錄，不就問題與求職者討論，對行為描述性問題進行必要的深入...[閱讀全文]

人力資源管理

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