人力資源管理

重點推薦

一、企業(yè)績效管理體系中存在的問題1、對績效管理的定位模糊績效管理的定位是績效管理的核心問題，其實質就是通過績效管理要解決什么問題。企業(yè)對績效管理缺乏明確的目的，往往是工資分配、職務變動的依據(jù)，因而造成績效管理...[閱讀全文]

企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊伍不是單靠績效管理體系一個手段也并非單靠人力資源一個部門可以實現(xiàn)的，這需要公司有一個完整的營銷體系和配套資源來保證。然而在企業(yè)里，績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導致...[閱讀全文]

有的員工上班著裝不合時宜或是過于隨意。有時員工的個人衛(wèi)生情況讓人難以忍受。有的員工寫字臺凌亂不堪，這表明它的主人也缺乏條理。有的員工話語粗俗，不符合職業(yè)習慣。你曾經(jīng)遇到過上述情況嗎?以上只是列舉了幾個例子，代...[閱讀全文]

高績效團隊應該具備的特質：授權(Empowerment )意義為，人在執(zhí)行現(xiàn)有工作時，如覺精力倍增，便有授權感受。授權就是指導別人能夠獨立完成任務，而漸漸不必依賴你。授權就是要你自在的做事，也要你為結果負責。授權就是做事時有...[閱讀全文]

薪酬管理問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。薪酬差距既要拉開又不損...[閱讀全文]

績效溝通是績效管理的靈魂和核心，是績效管理過程中最耗時、最關鍵、最能促進工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。良好的績效溝通可以減少或排除績效管理中的阻擾因素，提高績效考核?？冃Ч芾聿煌A段的績效溝通有不同的重點。1、計劃...[閱讀全文]

企業(yè)推行績效體系建立旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平，同時也旨在提高員工的綜合能力和職業(yè)素質。企業(yè)若要贏在績效，首先要落實好三方面的問題，一是管理者與員工就目標及如何達到目標需要達成共識;二是績效管理強調...[閱讀全文]

無論什么樣的績效體系建立的考核方案，只要用這四個基本原則去衡量，去測評，就可以得到一個基于理念的考核體系是否合理的基本評價。一、牽引性原則：指企業(yè)究竟要引導員工朝什么方向去努力也是企業(yè)的價值導向問題，解決做做...[閱讀全文]

案例：A公司是一家大型服裝集團公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。但是最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺得自己在回報方面沒有多大的激勵性，干...[閱讀全文]

績效管理是企業(yè)人事管理的重點內容，更是企業(yè)強有力的手段之一。其最大的特點，就是能將個體的績效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標結合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實到每個人頭上，眾多管理者將其作為解決國企問題的重要手段之一。企業(yè)...[閱讀全文]