[績(jī)效考核]如何制定員工的績(jī)效計(jì)劃

在企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源最頭疼的問題，莫過于如何制定員工的績(jī)效計(jì)劃，其實(shí)，在企業(yè)中員工績(jī)效計(jì)劃來源于經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃，員工績(jī)效計(jì)劃的過程就是組織各層級(jí)經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]現(xiàn)代企業(yè)管理的績(jī)效與薪酬

現(xiàn)大多企業(yè)管理層都面對(duì)這樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)成了唯一的優(yōu)先員工?薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)?大把銀子打水漂，成本居高不下?設(shè)置績(jī)效工資，員工變得很功利，與績(jī)效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?五險(xiǎn)一金樣樣俱全，員工仍...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理與買菜的故事

飯每天都要吃都得做，績(jī)效每年年底都要調(diào)都要說，非常不幸，作為咨詢顧問這兩件事情總不能幸免。時(shí)間長(zhǎng)了，逐漸發(fā)現(xiàn)績(jī)效與買菜雖然是關(guān)聯(lián)比較遙遠(yuǎn)的兩件事，但卻有非常有趣的關(guān)聯(lián)。第一、環(huán)境買菜很多時(shí)候是在菜市場(chǎng)，這里面的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]小企業(yè)如何開展績(jī)效管理

越來越多的小企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績(jī)效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績(jī)效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績(jī)效管理，績(jī)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通的，都有以下三目的：1...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]我國(guó)績(jī)效管理存在的九大問題

在我們的績(jī)效管理咨詢中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績(jī)效管理方面都存在或多或少的問題，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理主要存在九大問題。1、績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]行動(dòng)計(jì)劃在績(jī)效管理中的應(yīng)用

在以目標(biāo)管理為主的企業(yè)績(jī)效管理過程中，由于對(duì)績(jī)效指標(biāo)結(jié)果的關(guān)注重于對(duì)績(jī)效指標(biāo)過程的關(guān)注，在月度或季度考核時(shí)，就會(huì)遇到有些指標(biāo)無法進(jìn)行準(zhǔn)確公正評(píng)價(jià)、或者考核實(shí)際意義不大這樣的困惑，比如“安全管理制度執(zhí)行的有效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核十大誤區(qū)解讀

“績(jī)效考核”不等于“績(jī)效管理”，考核能讓你發(fā)現(xiàn)問題，但考核卻不一定能解決問題?！翱?jī)效考核”等于“績(jī)效管理”嗎?在管理和咨詢的過程中我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績(jī)效考核進(jìn)行管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理核心:根據(jù)公司戰(zhàn)略維護(hù)

隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不容樂觀，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,國(guó)內(nèi)大中小型企業(yè)為穩(wěn)固市場(chǎng)地位，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),紛紛關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理效率問題。那么如何才能快速有效的提升企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力呢?績(jī)效考核管理成為管理者們青睞的管理工具。那...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理順利實(shí)施的五大法寶

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效管理就要找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，再通過魚骨圖法和頭腦風(fēng)暴法找出關(guān)鍵成功要素。然而這個(gè)過程說起來很容易，其實(shí)不易。必須全員參與，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，才能真正找到關(guān)鍵成功要素。主要有五大法寶可以順利...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]安全績(jī)效考核制度

1為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。　　　　2安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除...[閱讀全文]

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