[管理故事]像煮餃子一樣培養(yǎng)新員工

由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，很少有人自己動(dòng)手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現(xiàn)包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個(gè)小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和餃子之間...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)員工“九大招”

老板總對一件事情很發(fā)愁，就是公司的員工時(shí)不時(shí)就懶惰一下子，萬一耽誤了工作進(jìn)度，就會造成不可彌補(bǔ)的損失，怎樣激勵(lì)公司的員工?小編給企業(yè)管理者們出九點(diǎn)建議。第一、工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就是最好的興奮劑...[閱讀全文]

[管理故事]切勿忽視員工的“心理報(bào)酬”

很多公司在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時(shí)，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報(bào)酬，而忽視了員工的心理報(bào)酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、滿意度仍然不高，甚至出現(xiàn)離職率過高的現(xiàn)象，嚴(yán)重出現(xiàn)集體跳槽...[閱讀全文]

[管理故事]員工自我管理：消滅所有經(jīng)理人

真正授權(quán)給員工在晨星，員工完全自我管理，自己負(fù)責(zé)完成工作，獲取工作所需的工具和設(shè)備，以及招聘人員。對于任何組織而言，任用眾多管理人員來監(jiān)督員工都是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。這會增加間接費(fèi)用，加大出現(xiàn)重大災(zāi)難性決策的風(fēng)險(xiǎn)...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)“新生代”員工

在很多企業(yè)管理者看來，“新生代”員工基本上可以用“自信、早熟、獨(dú)立、張揚(yáng)、叛逆、自我、自主、參與”這16個(gè)字來概括他們的特質(zhì)。雖然不少企業(yè)對如何有效管理和激勵(lì)“新生代”員工都感到頭疼和困惑，但“新生代”員工卻正在成為企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]管理創(chuàng)新如何不再“東施效顰”

一、戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識,沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大...[閱讀全文]

[管理故事]如何從根本上解決人員管理問題

在研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題?人的問題歸根結(jié)底是習(xí)慣問題。習(xí)慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習(xí)慣的不同或不好，而導(dǎo)致了人員難以...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工管理之道

逐步長大的90后們紛紛踏向了工作職場，她們的登場，既帶有非常鮮明的時(shí)代特征，又令眾多管理者們在管理上多了不少困惑。我們經(jīng)?？梢钥吹剑芏嗟墓芾碚邆兠鎸λ齻兇竽懮踔敛豢伤甲h的世界觀、價(jià)值觀的時(shí)候，都搖頭嘆息：如今...[閱讀全文]

[管理故事]給力新員工管理

一、平穩(wěn)度過“蜜月期”-----試用期管理1、新員工與企業(yè)要經(jīng)歷從最初的好感，到面對彼此期望的兌現(xiàn)，以及相互的考驗(yàn)，這是一個(gè)微妙的、磨合適應(yīng)的動(dòng)蕩過程。企業(yè)只有想方設(shè)法幫助員工平穩(wěn)度過“蜜月期”，彼此才能走向天長地久。2...[閱讀全文]

[管理故事]五大誤區(qū)，搞砸員工激勵(lì)

1、單純的物質(zhì)激勵(lì)便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎(jiǎng)金刺激，員工們將會非常開心(除非他們對獎(jiǎng)金原本有更高的期待)。當(dāng)薪酬提升時(shí)，員工們確實(shí)工作起來...[閱讀全文]

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